管理层次和管理幅度的主要因素有哪些

管理层次和管理幅度的主要因素有哪些

（1）管理幅度和管理者所处的层次有关。行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层处于核宣斗粉信费观厂传培专心地位，其职能是从事决策、计划、协调等工作，采用宏功逐挥了丰观管理的方式，可以有较大的幅度。中层行政组织处于中介地位，能够上传下达，既有决策，又有执行，其管理幅度应织复当小于高层行政组织。基层行政组织起执行作用，其职能刑田投原算是从事大量的、具体事务性处他缺率决赶酒系运蒸理工作，其管理幅度小于中层。（2）下属工作性质及其难易程度制约着管理幅度与管理层次。如果所管理的欢不七热则班片工作有较大的稳定性、常规画怎区性，则管理幅度可适当加大，管理层次适当减少；如果管理的工作比较复杂，而且极不稳定，则应当缩小管理的幅度，适当增加管理的层次。（3）领导者的领导水平与能力直接制约着管理幅度该今段神日金联景可早令。领导水平与管理幅度成正比关系。能力强、水平高的领导的管理幅度可适当加大，管理层次减少；相反，应当减少管理幅度，增加管理层感国向危粮松次。（4）被管理者的素质高低也制约着管理幅区菜学爱督倍度。如果被领导者素质高、能力强，能独立胜任工作，领导者的管理幅度可适当加大，管理层次适当减少；反之，应当减少管理幅度，增加管理层次。（5）集权、分权与授权程度影响着管理层次与管理幅度。集权型组织的权力主要集中在上级机关，使上级机关的工作量增大，故管理幅度不能太大，其层次必然要增加；分权型组织，上级机关集中管理大事，具体事务较少，因此管理幅度可加宽，钟罪太全送妈元两村角管理层次可减少。妈再角回般师吧其次，组织内部如果能充分授权，领导者比较超脱，则管理幅视秋商西脱座抓材空度可增大，管理层次减少；反之则减少管理幅度，增加管理层次。（6）下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递情况影响着管理幅度。如集中程度较高，交通方便，领导者可适当加大管理幅度。反之，则减少管理幅度。

（7）助冲载威眼使刑技术设备与工作条件也制约着管理幅度与管理层次。技术设备响球画号说坚越先进，工作条件越好，越应加大代了般结怕困景让育防率管理幅度。反之，减少管理幅度。