人力资源绩效考核方法有哪些方法

人力资源绩效考核方法有哪些方法

目前基本的有四大种：360度评价体系、平衡计分卡（BSC）、目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）。四种方法各有其优劣，具体觉春感啊使用起来还是要根据具体情况，而且要结合被考核对打必充着印位虽象的特点等等

36把和含哥杂盾加配处0°更适合在调岗的时候，用来了解某个岗位的上级、平级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体，对被评价者在某些难指标方面的评价。

KP重或纸苗I是最简单的绩效财食的间待苗主际考核方法，但难点首先在于KPI360问答的选取是否合理。多数企业习惯于用经验法来选取KPI，这并不不妥，但如果企业退出了新产品/新服务或者进入一个新兴市场，需要增设新的KPI时，就会面临KPI如何选取的问题了。

BSC确切的说是一种战略管理思想，继距重室记杂军或呀向达从实际操作的角度看，BSC是一套很全面的绩效考核模型，操作起来比较复杂，对企业的人力资源管理水平、各部门负责人的专业度要求比较高，大多数企业虽然已经应用了，但效果并不理想。但真正掌握了会发妈重律现其好处，在目前中国的企业里，BSC还没有得到很好的应用和发掉固依展。