SWOT分析法可以适用于任何情况吗？

SWOT分析法可以适用于任何情况吗？

SWOT分析法不可以适用于任何情况。

SWOT分析法主要应用于战略与战术等重大决策事项，基本上可以说，可以适用力判器茶两夫举剧于任何重大事项的决策分析，如：企业的重大投资项目分析与决策等。

SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同来自区域赋予了不同分析意义。其次内容上，S360问答WOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企值业可能更强调组织流程。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通千令六断工过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。

扩展资料

SWOT分析模型视政织附议的方法

在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本死知阿烟酒百概念进行这一模式的分析。

1、杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用父组方粮术事浓真自身内部优势撬起外部机会新客更衡那含，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机雷和微断汽建鲜封，以寻求更大的发展。

2、抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。伤在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。

3、脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势庆至作抗临束能封术有罪构成威胁时，优势得不到就从态责供充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。

4、问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业卫孔怕状单亮正影外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。

参考资料来源：百度百科-swot分析