竞聘职位的理由如何写?
的有关信息介绍如下:围绕几方面阐述一下即可:
该岗位发展空间大;
竞聘此岗位的优势;
发挥自己专长,为公司创造价值;
为公司节省重新招聘带来的成本。
作用:内部竞聘是企业人力资本招聘管理的内在标杆。
企业所需的人才不外乎两个来源:外求与内升。外求能够保证企业及时获取所需要360问答的人才、为企业带来活力;但也带来了高成本、不利于调动企业内部人员的积极性及维段袭持人员稳定性等弱点。当企业发展相对成熟之后,列考题善扩人力资源管理就会由外求为主发展到以内升为主。
在发生下面情况时,企业适合开展竞聘上岗工作:
1)发生重大组织变革,重新配置人员时;
2)公司乱职准具无布氧面管理体制发生重大变化后;
3)重要岗位出现空缺后;管理者聘任合同到期时;
4)企业文化提升,重塑企业文化时。
原则上配置组织结构中的重要岗位均可实施竞争上岗,条件成熟时正尘,全部管理岗位都可实行竞争上岗,全体任职者均从参加竞聘参加人员中产生。
以上内举燃禅容参考:百度百科-山度太乐得赵验对斤用竞聘
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