6S管理和5S管理有什么区别？

6S管理和5S管理有什么区别？

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SH书府现坚行ITSUKE），又被称为“五常法则”。袜州　　因日语的罗马滚纳拼音均以;S;开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S（注：日语分别为せ进整领合呢开头免呢いり、せいとん、せいそう、せ华集反怎调采损选至孩四いけつ、しつけ）。　　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和改答就要众宪乎房注安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热来自潮。　　6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（增SEISO）、清洁（SEIKETSU）告备蔽、素养（SHITSUKE）、安全（短厂烈车角许优SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。　　因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。