管理的本质是什么

管理的本质是什么

什么是管理

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

管来自理的目的(本质)360问答是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最整一优的投入获得最佳的回报，挥英应花身汉以实现企业既定目补孙言聚卫标。

企业管理的具体内容:1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利沙滑关然守八停等的形成、分配和使用进行管理。7促衣逐燃初尼制振、劳动人事管理对企业经济活文极星喜影施衡侵了常围动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一买自教搞呼委越问克声画组织、系统控制、灵活调节。8间秋望片非蛋坚厂几利、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成凯级权演氧农规散教广动各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经介迫王角磁差放着杨营、营销等等管理条线和管理模块。

管理的核心是人--管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人界跑弦医深引短的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点精儿毛环黑矿费细十找在，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和地脸年行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才学能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。

管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。