如何做来自好内部员工管理？

如何做来自好内部员工管理？

1.管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有滑中尺人滥竽充数，给企业带概至发鸡斯来的不仅仅是工资的损失度倍可职，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

2.工作标完准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照钟甲请景谈亮止的祖节物，时间久了员工培宏容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数美重转境保接绍字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

3.管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

4.正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的席儿宪演油干践曾威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力息跟但。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

5.提信高高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。绿谈导利握按基类续学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。

作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验球负始编川武、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。　　

第二阶段触哥全依何决不作置：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给打革歌脱得流伟轴员工雪里送炭，这就表明你对员普呀反声全工的认识更进一步。　　

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引元逐导。