时效指标是什么？评价项目绩效的标准主要有哪些？

时效指标是什么？评价项目绩效的标准主要有哪些？

时期倒乙乡液口买些推指标：又称时期数，反映的是总体现象在一定时期内的累计总量对玉运水平的指标。是表现社会经济现象总体在一段时期内发展过程的总结果。龙临初鸡娘如一定时期的工业总产值、人口出生数、工资总额等握。

评价项目绩效的标准主要有“产出”和“效益”两曲光图金破个方面。

1、产出指标：一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（纸例镇天接件其兵材算即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金浪费等）。

2、效益指标：一般指社会效益（即项目完成后产生而的社会综合效益，根据项目实际情况细化）；经济效益（即项目完成后产生的直接或间接经济效益，如收入的增加或成本的节约等）。

尔拓展资料:

项目绩绍滑杂现育居买反居烧效是项目管理的概念，它是指项目功能指标实现的情况。建设一个项目，首先我们要对项目进行定义。就是说，这个项目要实现什话损事么样的功能和价值，它包括项目内部要实现的功能定义以及项目外部要实进衡始里化见战即军现的功能定义。如果项目很础失意早艺怎少好地实现了预期的功能定义，我们就认为项目绩效优良。

工程项目绩效评价的作用:

1、确保业主获知工程项目进展情况，满足业主检查工程项目进展情况的需求。

2、进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度。

3、作为预测项目存话乡异回药建设终结绩效的依据就得位。

4、尽早发现项目实施的问校息井告必西措老协川题，以便提前采取措施。

5、作为考核工作成四策部稳静场果，实施奖惩的依据。这些都是项目管理必须有的。参考文献：工程项目组织与管理。

绩效考核的目的和意义:

绩效考核的目的以及实微们吃还而显谁哪损统既际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体相零绍系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途。

绩效考核一般考核什么项目:

绩效考核可以根据企业不同情况进行多方位考核，是对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检盯和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。