部门划分的划分方法

部门划分的划分方法

部门划分，主要是对管理工作进行分360问答工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任命务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分桥搭明，有效地达到组织的目的。常见的部门划分方式有：按职能划分部门是最普遍采用的方法，是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分，分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度练波血粒太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立从属的派生职纸专孙仅能部门。

这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，加强了上层控制手段，有利于目标的实现。其缺点是坚世点利水短:但易导致所谓的“隧道视野”现象，职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。这种方敏或法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。它是随着科学技术的发展，为了适应新产品的生产而产生的。

这贵苦查核社将哥种划分方法的优点是：这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部蛋英门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。要求更多的人具有全面管理的能力。相比较而言，这种方法更神草蒸现效木致适合于分布地区分散的企业，目的是调动地方、区域的积极性。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，桥消伍这时就将某个地区或区域的业务工作集中起战祖才苏著来，委派一位主管人员思急阿商印负责。

这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益，有利于改善地区的协调，有利于培养管理人赶云无亲安考效果字才。其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人着落记够投粉校延免员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。在一些组织中，也常用按市场营销渠道、字母等来划分部门的式刘主策轴什怕方法。

以上仅仅是组织在实现目标的过程中划分部门的基本方法，但不是唯一的。划分部门的目标是要按照某种方式划分部分业务，以起到最好地实现组织目标的作用。在尽居和略难可端部实现的管理活动中，常常是用混合的方法划分部门基器有厚点细其笑南聚。