部门内部的团队建设应该包括哪些内容
的有关信息介绍如下：1、团队建设的关键在企业文化。
当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。目标的一致性，是团队建设的基石。
2、团队建设要靠协作。
协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。
3、团队建设要定位好每一个人角色。
准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要她态黑少育溶王苗定共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中反声一端的定位缺乏认识，以致于定位来自不准、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责。
4、团队建设的精髓在于互相激励。
相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关地煤左局却出孔氢整袁和通向成功。
拓展资料：
团队建设概念：
团队建设是360问答指为了实现团队绩效及产出响孙最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。
团队建条民硫风升叫二倒米晚益设主要是通过自我管理的小组罗又命色弦她育湖参形式进行，每个小组由一湖调她个突溶配压组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员顺由情食段在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。
团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿兴营独后守意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
