如何导入卓越绩效管理体系

如何导入卓越绩效管理体系

在绩效管理方面，伯特照几政攻专运具有以下几个观点与您分享：

绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，建议：

1.目标设定：结果导向（关注结果性指标，少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标的数量来自不超过5个）、量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）；

2.考核执行：关注一线经理360问答的执行成本（即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期、考核方式上更具针对性）；

3.结果应用：食粮战设权限元极有告知（无论考核结写环被雨氧磁里拉初夜字果的好与坏，都需要跟员社几铁分八比燃已工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供节顶案控明致住二蛋点和必要的指导及帮助）、有兑现（绩效表现的优劣需色席黑而轴阿要在员工收入层面有明显的己相二火育制周体现）、有预期（除了直接的物质激励外，员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码）；

希望对您有帮助，欢迎随时交流