8D调展八个步骤

8D调展八个步骤

问题补充说明：8D八个步骤

D1-第一步骤:建立解决问题小组

若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。

D2-第二步骤：

向团队说明何时、何地、来自发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。

D3-第三步骤:执行暂时对策

若真正原因还未找到，暂时用什么方法可以最快地防止问题。

D4-第四步骤:找出问题真正原因

找问题真正原因时，最好不要论编联最差课吃直受若盲目地动手改变目前的生产状态，先动动脑。您第一件事是要先磨链羡观察、分析、比较。

D5-第五步骤:选择永久对策

360问答找到造成问题的主要原因后，即可开始拟出对策的方法。对策的方法也许有好几种，例如修理或更新模具。

D6-第六步骤:执行及验证永久对策

当永久对策瞎拍准备妥当，则可开始执行时对策。并且对永久对策作一验证，例如观察不良率已由4000PPM降为300PPM，CPK由0.5升为1.8等。

D7-第七步骤:防止再发

对类似的其它生产，虽然尚未发生问题，亦需作同步改善，防唤信止再始跳发，即我们说的”他石攻错”。

D8-第八步骤:团队激励

对于球优次距着策虽努力解决问题之团队予以嘉勉，兰奏笑使其产生工作上的成就感，并极乐意解决下次碰到的问题。