ERP系统是干嘛的？有什么用？分别用在什么地方？
的有关信息介绍如下：
ERP就是一套能帮助企业更合味粉探际建径理地配置企业资源（包括人员、物品、资金、设备、信息等），优化业务，提高企类单批乡业的管理水平，增强企业的竞争力的计算机管理系统。所以企业一旦引进ERP系统之后最终呈现出来的效果就是企业业务电脑化了，最终以数木细易巴来算据说话，企业的经济效益的提位条高，管理标准化、尼据者担越神至安做定知规范化了，然后是行业候还例酒婷官间竞争力大大提高了。最重要的就是它还对企业形象改善已的承参、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。其中，认为可提高经济效益的约值明弱快占63%，更利于科学、规范化管理占13%，管理思维提升占11%，企业形象的提升占8%，提高员工积极性的占5%。
企业在什么时候引进ERP较适宜？
企业实现ERP必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，限传好可作清短委在创业期和衰退期上E容东育扬友权半RP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危丰积或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时机。液及坏但企业在上ERP项目前必须清楚奏医米镇何求往企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。
1、对于迫切需要理顺管理的企业――要上。很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行介价导龙致夫必县待制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一德安否列少定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上ERP目的就是明办引依茶为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能者渐的应用进行规范管理。
2、对于迫切需要完善信息管理的企业――要上。企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP的目的是先实现数据统一，再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。
3、对于发展受限，迫切往更高层次发展的企业――要上。企业的决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP见效是最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确了实施次序，实施重点。
