怎么看待企业文化和价值观

怎么看待企业文化和价值观

“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人中国的，是组织行为学的重要内容。如果说一个企业置放放夫你钱势查受主有自己的文化，那就是温跟技卫联坐说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。健康的文化不能自发产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终被全来自体员工接受并效仿，从而形成的共同的行为准则。这些行为准则表述成文字，就是公司的核心价值观。西方的管理学者于是提出一套以价值观全唱差为核心的企业文化建设的理论和方法。核心360问答价值观是企业的DNA，不认女制巴灯占同公司核心价值观的人，同不认同公司使命的人一样，不适宜留在这个公司。

核心价值观数上形镇转化为行为才有意义。要让企业考限井所心范提练罪的全体员工认同并践行企业价值观音万续请拉厚刻甚，必须具备两个条后洋器精苏画掌凯件：(1)要让员工认识到价值观不仅和企业的命运、也和自己的利益有关;(2)将价值观具体化，让员工知道怎么做。关于后者，我们有很好到乡镇没是龙国专的经验，最好的例子恐怕是“三大纪律八项注意”，“不占快击特世往发故能群众一针一线”“说话和气”“买卖公平”“不打人骂人”“借东西要还”“损坏东西要赔”，没有读过书的士兵也知道怎么做。