OKR和KPI的区别

OKR和KPI的区别

KPI的前提是必须把各种工作都量化，但现实情况是，很多工作是无法被简单量化的，而这些工作往往决定了一家公司的创新空间。但这也并不代表OKR就可以全面取代KPI，两者在不同情况下各有优劣。事实上，没有一种十全十美的管理模式，说到底校或纪，人与人之间的管理不是一套冷冰冰的东西，如何运用这些管理工具开展更人性化的管360问答理，更大地发挥员工的创造力是关键。

厚据衣爱类烟已夫顺1.KPI是公司决定你做什么，OKR是你自己要做什么

KPI除了向刻言完诗普阿道图吃三员工拆分工作指标，还事先规定好你要怎么去完成，并且把完成度跟你的薪水、奖金挂钩。OKR则让你了解达成目标的方法，怎么去做好这份工作由你自己决定。

2.相对于KPI，OKR对员工更有激励作用

从执行过程和方式上就可以了解，度格异何只令KPI是外在驱动，而OKR属于自我驱动。在KPI的模式里，往往只有公司领导在想战略，而OKR的模式是，每个员工都在想。

3.相比KPI，OKR增加了相宪互讨论的时间

由于每预个人的OKR都是自己构想，然后和上司讨论制定出来的，因此充分地讨论、全顺和机叶鸡至求粉手面地理解并拆分目标很重要。不仅如此，由于每隔一段时间要对OKR重新检验，也促进了上司和下属的交流。

4.KPI强调完成，OKR鼓励创新

KPI追求100%的达成，而OKR鼓励员工自己动脑工作，不必太在意KR(关键成果)的完成度，因为OKR并不直接跟绩效挂钩。

5.OKR能更好地保障公司的经营初衷

很多目标都是难以量化的，比如创意、品牌影响力、用户体验，KPI的执行方式容易让管理者为了达成目标而制定出可量化的衡量指标。OKR可以把人解放出来，发挥员工的自主性和创意，让他们用自己的方式去接近并达成共同的目标。