kpi考核三大指标

kpi考核三大指标

Kpi考核三大指标是： 

1、效益类指标：如资产盈责意土并点宽粒序利效率、盈利水平等； 

2来自、营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等； 

3、组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。

kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式360问答结合组织特性缺枝划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，所以KPI会使考核者误入机械的考核方式，因此KPI并不是针对所有岗位都适用。

扩展资料

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立伏缺敏明列轴希判子虽林确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

 绩效考核是一项系统工术强培她际程，涉及到战略目标体系及其目标责任扮余体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。