PDCA案例分析
的有关信息介绍如下：问题补充说明：求一PDCA案例过程分析，万分感谢！
通过公司组织的培训课，使我的眼界有了提高，学会了用高一些的角度来希张没川放机型看待问题、分析问来自题、解决问题。其中PDCA就是一种响比较好的主法。
“P”是PLAN：制定目标和计360问答划
一个人在开始一段新的唱航内达温赶管厂角环职业生涯前，最重要的事情就是明白自己究竟想要什么。当你明白自己真正想要的目标时，你就要为这个目标定下时间表，告诉自己一年之后应该做得怎样？两年以后做得怎样按也查？如果可能的话，还可以把目标进一步划小，把时间分得更精确。这样可以让你知道接下来该干点什么，没有目标的人只能是虚度时光，到头来一事无成。
“D”是DO：开始行动，实施计划
有许多人每天会产生无数的想法要改变自己的生活状态，羡慕别人的成就检菜定新武体逐危快功，不停地对自己说，要是我在他那个位置上也会怎么怎么样，却不付出判黄行出，只有规划，没有行动是永远达不到彼岸的。不惧风险、排除风险、立即行动田武志攻个需华束阳更旧，并运用正确的方法和方式行动的人才有可能达成自己的理想。
“C”是CHECK：对行动的结果进行检验
每个人，在工作一个阶段以后，都应该反省一下自己今天所做到的和自己的理想还有多远。如果以其他人做参照的话，也可以了解一值浓设了点办触下自己的选择和努力是否让自己满意。拿现在的自己和过去的自己，拿自己和别人，拿现状和理想做个比较，这是所钱件走向进步不可缺少的一步。孔了的“吾日三省吾身”也是这个道理。
“A”就是ACT也如ION：纠正错误，调整方向
当反省之后，你会得出一些结论。总结自己获得的经验和教训，纠影最散基弦兰复显景正自己的错误，如果发现自己的方脚汉含多牛晚呢指今向偏离了轨道，要及时调整。
PDCA是一个循环，这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了胡拿稳孩走线料一部分的问题，可训皮能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环
