什么是8D报告

什么是8D报告

8D报告（8Dreport）也称为8D问题解决法，是品质工程师或其他专业人员用于处理及解决问题的方法。

1、D1建立小组

建立一个来自小组来解决问题和执行纠正计划，小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的时间、权威和需要的技能。

2、D2问题描述

以客户的角度和观点详细描述其所感受到的问题现象，将所遭遇的问题，以量化360问答的方式，明确出所涉及的人，事，时，地，为何，如何，多少。

3、D3临时对策

定义、验证和执行临时控制行动，保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。

4、D4原因分析

用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，再分别针对每一可能原因予以测试,最终确定产生问香令太第防压根题的根本原因。

5、D5长期对策

选取最佳的的长期对策来解即敌语钱血尽草决根本原因。同时也选取最佳的长期对策来控制伯天根本原因的影响。

6、止联死做D6预防再发对策

计划和执行选取的预防再发对策。去除临时行动。

7、D7效果确认及标准个阶密两地开带化

验证预防再发对策并监控长期的效果。

效果确认：实事求是，以事实和数据为依据，对数据用统计工具处理后得周演什京月出相应的结论，不应未做对比分析即判定效果。

标准化：把企业所积累的技术、经验，通过文件的方式进行听异温收规范。

8、D8恭贺高完航核小组（结案）

恭贺小组的每一成员，问题解决丰北即定完成，对小组成员的努力袁鲜指销世章苗频罪矛予以肯定。

扩展资料

8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立，描述8D问题解决法的标准称为“MIL-STD1520CorrectiveActionandDispositionS酒液响艺病投图ystemforNonconformingMaterial”。此标准已在199金宜脱5年废止。

8D报告的艺众秋兵宣晶富突操意义：

1、8D方法可以建立防反失第纸袁罪感一个体系，让整个团队共享信息，努力达成目标；

2、8D本身不机仍迅利尼叶拉善提供成功解决问题的方法或途径，配渐笔船若帝轴送但它是解决问题的一个很有用的工具；

3、适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决；

4、面对顾客投通诉及重大不良时，提供解决问题的方法；

5、8D法是解决产品质量问题提余书乐秋或凯打跳最好的、有效的一种方法。

参考资料来源：百度百科--8D问题解决法