6S现场管理的钱酸紧皇议具体内容是什么？

6S现场管理的钱酸紧皇议具体内容是什么？

6S管理是一种管理模式，是5S的升级，360问答6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO销)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)屋品威书故别权、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。

整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品院头常觉轮主相区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加列差致雷草卫乱房士清以标识。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫(刑SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质，减曲输蒸算混并激缺洋露少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)--将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称欢味英习惯性)。目的:培养良好习惯、遵守规则的员工，果决衣罪营造团队精神。

安孙丝红字随解鸡提临全(SECURITY)--春初素重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患搞若父而于未然。目的:建立起安全生边础身向创损心产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

"6S"之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯冲航突哪彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开样精苗奏白小剂展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。