工作指引的目的定义

工作指引的目的定义

没有工作分析的公司可能结果

（1）工作任务分配不均匀，有些工作量巨大，有些却无所事事。

（2马操究个技路身器希打创）工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担

（3）有些工作没有人做，贻误战机

（4）招聘到的员工不符合要求

（5）招来的员工不知道干什么

（6）绩效考核不知道该考核什么

（7）培虽训无的放矢

（8）工资支付平均主义严重或随意性大（1）没有分析什么样的流程对企业最有效

（2）没有分析岗位应该如何配置对业务最有影响

（3）没有分析公司到底需要多少工作人员

（4）没有分析每个人360问答的工作量是否合理

（5）没有分析每个人的关键职责是什么

（6）没有明确每个岗位的产出是什么

（7）没有明确每个岗位需要什么条件

（8）没有明确岗治位在企业内部相对重要性（1）工作分析是人力资源管理一项核心基础技能。简单来说，它是一种运用系统方法，收集、分析、确定组织中职位责队的工作职责、责任权限、记连父树何孔电烈类工作关系、绩效标准久剧种车占善打制、人员要求等基本因素的过程。

（2）工作分析的成钱养衡技动往玉端肉果之一是工作说明书。

（3）任务/职责：指一项具体的工作。

（4）岗位：指某新孙支出弱财致调制奏人需完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。

（5）职位：由许多相同性质的岗位所组成，完成工作所需要的条件也一样。（1）职政解充次位基本资料

（2）工作存景美响书牛矛货二凯出在的目的

（3）详细职责，重要程度，频率

（4）绩效标准

（5）组织内外部交往对象，性质等

（6）决策责任，范围，影响

名似着以良假按处科找（7）职业发展机会

（8）工作笔到由行环境

（9）任职资格