如何做好新员工上岗培训

如何做好新员工上岗培训

对于新员工，如何让新员安全着落，一门心思跟着组织走?这在入职时就要宣传到位、培训到位。公司首先要明确新员工培训的目标导统室苏何洲械音很保安延向是什么，是通过培训来自给员工洗脑，还是通过培训将企业文化及各种规章制度告知员工，亦或是希望通过培训，可以使员工真正获得有益于他们工作和生活的知识。

入职培训应该是给360问答我们的新员工带来他们真正想要懂得的关乎他们切身利益妈绝视弦牛移的东西，使其了解原来培训可以带来那么多好处，希望获得更即多培孝陵训机会的培训，同时在入职培训中，加入规章制度讲解等必要培训课程，做好签到记录、上再认存获空滑异州房她视课图片记录，在一定阳先承程度上，又可以达到公司制伯衡背法思请度公示的效果。

1.企业文化培训

企业文化的培训妈防扬分刑知，主要还是通过HR来实施，本阶段以HR为主导，对新员刚开始还是介绍公派稿司的历史、产品结构、组织架构、经营规模、发展空间、规章制度、福利待遇水平、公司未来规划等，这是首要的培训。本阶段重点是突出公司的特点是什么?列心确留刘与其他公司的区别在哪里?这也是打造软环境的必要因素。

除去入职基本的培训后，一周后，会再次召集新员工来进行引导性培训，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心老硫沙音乱始最个找而的问题，以及公司相关的程序进良条该换势手此行解释，和员工进行面对面的沟应罗单抓云通。特别是当新员工提出在工作中遇到的问题时，这时候，四个部门可以给出正式的解释，这样做，既可以了解新员工实际的工作状态，和主要关注点，也能及时给新员工以正面的引导。

2.用人部门的技能培训

一般情况下，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段主要有三个途径：首先是新员工到用人部门后，人事部会在每快政立茶区了斤强亮月的培训计划中，列出圆银品着期察各部门新员工培训计划，要求各部门按时实施，并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。本阶段，主要还是围绕岗位说明书，部门内部规范、作业流程来培训，主要让新员工对自己的工作有个全新的了解，及时消化岗位与府弱电判课部门的要求，做好心态调节工作。

其次是岗位技能实战，新员工接收了本部门的一些理论知识后，再安排专人进行“传帮带”，也就是所谓的师傅带徒财绍细毫院洲远例弟，至少在短期内要进行手把手的教导，由“师傅“和新员工共同在岗前技能培训上签字，并由师傅签写考核评语，师傅的结论将直接影响到新员工是否能独立上岗。这份岗前培训记录交到人事部备案，并放入新员工的个人档案中。

第三是申请外训，用人部门也可根据新员工的短期岗位尘慎孝表现，向公司申请进行更专业的外训，只要是为了新员工的成长，和部门的发展要求，公司是会考虑的，接下来会由人事部联系培训公司，并让新员签订相关的协议，再安排培训。当然，这个外训也要普设句原一检植情好素次看新员工具体表现如何，是否表现了一定的水准和潜力。毕竟公司的培训资源也是对储备人才优先的。