简述风险评估的四个步骤

简述风险评估的四个步骤

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风险管理的四个步骤是：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

1来自、风团悉险辨认

风险的重要特征是它的不确定性和潜在风险，这是人们不容易感觉或理解的。因此，智，风险管理的第一件事就是识别道风险，也就是按照一定的科学方法来识别和区分风险。这些科学方法通常包括：问卷调查、财务报表分析、组织相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等。其中的一种方法可婷考映它云顺称含以用于识别，或者几种方法可以同时使用。

2、风险评估

风带袜险评估是利用各种概率和数理统计方法来计算某一风险的发生频率和估计损害程度，包括直接损害程度、为防范和处理风险而消耗的人员和财产以及与直接损失相关的间接损失程度。其目的是针对带来不同程度损失的风险采取不同的夫态突座宽华吗培取项甲对策。

3、风险控制

为了经济有效地控制和降低风险，有必要针对不同的风险采取不同的手段或措施。

4、风险调整

这是为了检查和评估不同风险控制360问答措施的结果，从而对原有的风险管理体系做出适析些氢肥握众纪损当的调整。这是风险排刑带甲确神握让抗龙管理中不蠢或激可或缺的一步。通过定期或不定期的检查和非推评估，来不断完善整个风险管理体系，以获得最佳的成本效益。

拓展资料：

风险评估(RiskAssessment)是指，在风险事件发生之前或之后(但还没有结束)，该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失情汉由找于饭罗务并查河的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产(即某事件或事物所具有的信息集)黑劳量空是架二阳鲜所面临的威胁、存如益城自季在的弱点、造成的影响坚合亲该倒语，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险蛋选扬天持评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。

风险评估过程注意事项

在风险评估过程中，有几个关键的问题需要考虑。

首架孙威静蒸备叶城留先，要确定保护的对象(或者资产)是什么?它的直接和间接价值如何?

其次，资产面临哪些潜在威胁?导致威胁的问题所在?威获情游超振齐汉述酸胁发生的可能性有多大?

第三，资产中存在哪些弱点可能会被威胁所利用?利用的容易程度又如何?

第四，一旦威胁事件发生，组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的负面影响?

最后，组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到最低程度?

解决以上问题的过程，就是风险评估的过程。

进行风险评估时，有几个对应关系必须考虑:

推草双绍每项资产可能面临多种威胁

威胁源(威胁代理)可能不止一个

每种威胁可能利用一个或多个弱点

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