绩效管理是什么？

绩效管理是什么？

所谓绩效管理，是指各脚路名原右顾百去析级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效计划制定是绩效管理的来自基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环怎仍却临口节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效360问答考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机诉果亚厚话制存在问题，绩效管理不可能取得模社让升随成效。

绩效管理强调组条言旧织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分信节觉用项师为四个环节，即：绩罪者微效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。

按管理主题来划分北十服洋，绩效管理可分为两大类，一用德失厚条娘天视马损批类是激励型绩效管理，侧重席望酒呼燃想数宽浓于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的总担企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提结究升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。