一起读《财报就像一本故事书》
的有关信息介绍如下：
读完财报就像一本故事书，我印象深刻的便是作者介绍的五大神功。它看上去好像是写给企业经理人的。但细细品味，只有我们把自己当作马施胡独企业的经理人，才能了解财报中相应数字的由来原因。通过财务报表，不断提出问题帝始酸防易在用饭培条，解答问题的过程，使我们约快孩标认员企田更加了解一家企业的经营状态，盈利情况和财务结构。
财报体现出的竞争力密码
1流动比率。流动资产/流动负债
2整体负债比率。负债/资产
3流动负债占总负债比率。
4长期稳定的营收及获利增长。
5成本控制的能力。沃尔玛采取低毛利率策略。
6资产周转率。存货周转来自率。
7获利与现金净流入的方向。正向且同时增长竞争力强。
8保留盈余与股东权益的比率。
9市场价值持续增长。
10市值与净值比。表示未来的成长空间。
11股利与净利比。保持稳定。
12 股东权益报酬率
股东权益报酬率同时涵盖经营、投资及筹资三大活动，因此最能表达企业整体的经营质量，并透360问答露公司的竞争力强度。
通过这换观又妒据些竞争力密码，我们能够提出一个概思犯跟止盟做友同又一个的问题。当我们能够将快命次据转物曾艺连却这些问题一一解决，或者找到答案，我们便对这个企业有了深入的了解。这样可以帮助我们更好的判断，这个企业是不是适合投资。面对这些财务比率我们需要结合三张报表同时考虑，如果只以单一的某一个财务比率为依据，很可能会使我们产生错误的判断。
下面丰段困医起粒胶台争是我对书中一些知识点的摘录
第一部分，心法篇
一、帕乔利密码：把复杂的经济活动及企业竞争的结果，转换成以货币为表达单位的会计数洋标字。这些数字能够将公司在市场竞争中所创造或亏损的财如换列编路从统要掌富，压缩汇总成薄薄的几张财务报表。
二、邓丽君竞争力三部曲。
1.我只在乎你---以顾客为中心。
2.何日君再来---顾客重复购买力。
3.路边的野热养花不要采---顾客忠诚度。
三足凯、五大神功
1.坚持正派武功的不变心法：课责性。
课责性，是处于负责的状态，就是诚信
财务报表的核心价值是实践“课责性”。
2.活用财务报表分析的两个方法：财务报表是利用“呈现事实”及“解释变化”这两种方法，不断地拆解会计数字来找出管理述铁宣仍具站的问题。
3.确实掌握企业的三种活动：财务报表最大的威力，是系统地呈现企业有关经营、投资与筹资这三种活动，并说明这些活动间的互动关系。
4.深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息：任何企业活动都可以汇整成“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”与“所有者权益（或股东权益）变动表”四份财务报表。
5.加强领导者必备的五项管理精今护脸修炼：根据麻省理工学院著名的“斯隆领导模型”，领袖必须具有形成愿景、分析现况、协调利益、尝试创新及激励赋能，五项核心能力。
四、会计数字的结构
投资人眼中的会计数字
会计数字＝经济实质＋衡量误课差＋人为操纵
管理阶层眼中的会计数字
会计数字＝管理阶层预期的会计数字＋执行力落差＋人为操纵
第二部分，招顺式篇
一、资产负债表（BalanceSheet）
它描述的是在某一特定时点，企业的资产、负债及激所有者权益（或股东权益）的关系。简单地说，资产负债表建立在以下的恒等式关系：资产＝负债＋所有者权益。这个恒等式关系要求企业同时掌握资金的雨着曾来源（负债及所有者权益）与资金的用途（如何把资金分配在各种资产上）。资产负债表是了解企业财务结构最重要的利器。
二、利润表（StatementofIncome）
它解释企业在某段期间内财富（股东权益）如何因各种经济活动的影响发生变化。简单地说，净利润（NetIncome）或净损失（NetLoss）等于收入扣除各项费用。利润表是衡量企业经营绩效最重要的依据。
三、现金流量表（StatementofCashFlows）
它解释某特定期间内，组织的现金如何因经营活动、投资活动及筹资活动发生变化。现金流量表可以弥补利润表在衡量企业绩效时面临的盲点，以另一个角度检视企业的经营成果。现金流量表是评估企业能否持续存活及竞争的最核心工具。
四、所有者权益（或股东权益）变动表（StatementofStockholders’Equity）
它解释某一特定期间内，所有者权益（或股东权益）如何因经营的盈亏（净利或净损）、现金股利的发放等经济活动而发生变化。它是说明管理阶层是否公平对待股东的最重要信息。
第三部分，进阶篇
一、无形资产的重要性
所谓企业经营的“磐石”，不是财务报表上的土地、厂房、设备，而是企业家精神和良好的管理制度，离开了这些，有形资产便很容易变成“流沙”。
二、资产减值：资产比负债更危险
资产通常只会变坏，不会变好。负债通常不会变坏。高负债的确有害，但它的危害显而易见，企业或银行一般不会一开始就犯错。负债会成为问题，经常是因为资产价值缩水，或获利能力萎缩所造成。对企业而言根本之计还是管理资产减损，避免资产质量恶化。
三、盈余品质
盈余的品质才能真正反映企业的竞争力，创造企业的长期价值。盈余品质一般由五项条件构成：
1，盈余的持续性越高，则品质越好；
2，盈余的可预测性越高，则品质越好；
3，盈余的变异性越低，则品质越好；
4，盈余转换成现金的可能性越高，则品质越好；
5，盈余被人为操纵的程度越低，则品质越好。
四、股东权益报酬率
事实上，在各种财务比率中，股东权益报酬率是最具代表性的一项。首先，它本身就是对股东展现课责性的最重要数字，即第二章所谓的“一个坚持”；其次，除了对股东交代“事实”（即股东权益报酬率）之外，拆解成兰个财务比率则是要对其变化提供合理的“解释”，这就是所谓的“两个方法”；在这三个比率中，净利率代表当期经营活动的成果，资产周转率代表过去投资活动累积所产生的效益，而杠杆比率则是筹资活动的展现，这即是前文提到的“三种活动”。
对于股东权益报酬率及其组成的三项因子，要作综合分析，不能孤立地只看一个比率。
股东权益报酬率同时涵盖经营、投资及筹资三大活动，因此最能表达企业整体的经营质量，并透露公司的竞争力强度。
五、最重要的是，要随时保护你自己
避开财务报表陷阱的九大贴士
1：注意股价“利多下跌”的警讯
2：注意公司董监事等内部人大举出脱股票的警讯
3：注意董监事或大股东占用公司资金的警讯
4：注意公司更换会计师事务所的警讯
5：注意公司频繁更换高阶经理人或敏感职位干部的警讯
6：注意集团企业内复杂的相互担保借款、质押等行为的警讯
7：注意损益项目中非营业利润百分比大幅上升的警讯
8：注意应收账款、存货、固定资产异常变动的警讯
9：注意具有批判能力的新闻媒体对问题公司质疑的警讯
六、十大建议：应用财报增加竞争力
1，“你是对是错，并不是建立在别人的认同之上，而是建立在正确的事实上。”
2，必须让公司的财务报表尽可能快速地显示“经济实质”，减少“衡量误差”，并拒绝“人为操纵”。
3，财务报表是问问题的起点，不是问题的答案。
4，企业像是一个鼎，靠着三只脚（三种管理活动）支撑，任何一只脚折断，鼎就会倾覆。
5，活用财务报表吐露的竞争力密码，建构你的“战情仪表板”。
6，企业的竞争力主要来自，‘贯彻力”、 “增长力”与“控制力”等三种力量造成的优质增长。
7，除了重视财务报表数字金额的大小，也要重视数字质量的高低。当经理人或投资人面对资产质量的问题时，要能“认赔”、“舍弃”及“重新聚焦”。
8，让财务报表成为培养未来企业领导人的辅助工具。
9，经理人与投资人必须养成阅读“经典企业”年报的习惯。
10，别忘了正派武功的不变心法——财务报表必须实践“课责性”。
