企业来自文化建设的想法和建议？

企业来自文化建设的想法和建议？

1.文艺节目的表演,由公司自己人组织的(如:唱歌.笑话等)

2.体育竞赛,也是企业文件的一种,像东风悦达这眼但从师样的企业,每年会举跑终外分台项必应范行,乒乓球比赛,篮球比要育基别件乙赛等等.有条件,公司可以举行```运动会````

3.团体训练,如:野外集训,我们公司就举行过,花请教官来训练我们的团体精神.

4.文明用语,和善对人,也是企业文化的一种.这还是企业的一种形象.

5.我们还请咨询公司进行人员的培训,提高工作效率和增强企业的管理理念.这也是企业文化的一种.

主要从以下四个方面进行企业文化建设：

一、企业文化需束求分析

在进行企业文化建设时，需握孙顺错选责世阻要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析山越就企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

二、建立科学的企业文化管理体系

在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：

东过1、建立企业理念识别系统（并致会法原话酒线MI）

2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。

3、建席有投年立企业视觉识别系统（C源并I），形成活泼鲜艳的视觉形象。

4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制由知跳胜娘度。

5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。

三、企业文化实施与考核

企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在讲企能述斤工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核毫化。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

四、企业文化的升级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化并垂果解必不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

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