赢得值原理是什么?
的有关信息介绍如下：问题补充说明：实践中如何应用?
“赢得值原理”(EVC-EarnedValueConcept)作为一项项目控制技术，起源于美国军方，现在已被国内外先进的工程公司广泛采用，它使用三个基本参数BCWS轴绝导束培李能逐宣(计划工作的预算值)、BCWP(已完工作的预算值)、ACWP(已完工作的实际消耗值)，对项目在各时点上的执行效果实施定量评估，使项目的进度、费用执行情况一目了然，从而能使管理者及宽抓亮在己财表玉滑命著时发现问题，采取纠偏措施，确保项目控制目标的实现。如何应用的问题，要考虑的因素比较多，一下说不请。建议你可以查一下惠生控股发行的《项目管理》季刊，第一期上面有篇“赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用”的文章。希望对你有帮助。你还(可以发邮件或来自者传真给《项目管理案毛受饭红宗想有水》的编辑部索取免费杂志。)可以到邮箱editor@pmmagazine.***.cn索取免费杂志。
该期的主题有:1、种门项目承包模式的选择
2、工程360问答总承包建设模式分析
3、兰州石化公司大乙烯建设项目案例
4、管理资本项目赢得竞争优势
5、项目管理的未来不是一减不一条直线!
6、大连石化加工含硫原油改扩建项目质量管理实践
7、石油化工项目管理四要素
8、国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施
绍贵9、平衡项目设计成本
10、赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用
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