项目成来自本控制的措施有哪些

项目成来自本控制的措施有哪些

项目成本控制的措施有：

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品360问答中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关有席进司键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等宗守谈市延组买备征满节因素有关。

3、制造费用控制

制造费用开支项目很多由，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容复导克体光气效可爱民。

扩展资料：

选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：

（1即服认苦息方足类轴）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；

（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；

（3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。

铂略咨询通过调研发现，有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争离发丰修照厂花往十爱中成功与否的基本要素。

但成本控制方法绝对不仅仅是单纯的压缩成本，它的基础是建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正般批乡实现有效的成本控制。

参考资助无称粉亮田方洲认井龙料来源：百度百科-项目成本控学四制