简述法约尔的管理原则有哪些

简述法约尔的管理原则有哪些

亨利·法约尔(henri

fayol)是思想袁的古典理论家(classical

theorists)的杰出代表，他把看作一组普遍的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔把实践看作有别于、财务、生产、分销和段销即力江其他典型生意职能的一种置住似课团选子功能。他强调，是来自工商企业、甚至家庭中所有涉及人的的一种共同活动。

法约尔管理的14条原则具体如下：

　　1、工作分工这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果。

　　2、职权者必须有命令下级的权力，职权赋予者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的挛生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。

　　3、纪律

雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效360问答的领导者造就的。对者与工人关系的清楚认识关系到组织的规则。明智地运用惩罚以对付违犯规则的行为。

　　4、统一指挥每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令。

　　5、统一领导每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位者和一个计划的指导下进行。

　　6、个人利益夫过肥游表深刘益服从整体利益任何雇员个人或雇员群员的利益，不应当置于组织的整体利益之上。

　　7、报酬对工作人员的服务必须付给公平的工资。

　　8、集中百系缺认交比药叫问脱朝集中是指下级参与决策的程度。专决春挥之念决策制定是集中（集中于当局）还是分散（分散给输右下属），只是一个适当程度的问题调脱检板百丰样德益，当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。

　　9、等级链从最高层到最低的直线职权代表一个等级链，信息应响加就阿煤商当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同集界画便华茶突意和通知各自的上级。

沿着问批使草绿介　　10、秩序人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。

　　11、公平者应当和蔼地和公平地对待下级。

　　12、人员的稳定雇员的高流动率是低效率轮众方迅著活室粉厂的，当局应当提供有规则的人保斤专需打草政某议事计划，并保证有合适的人选接市留叫集替职务的空缺。

　　13、首创精神允许雇员城犯发起和实施他们的计划跳促应事座兴干吗房满将会调动他们的极免大热情。

　　14、团结精神鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结。