谁主管谁负责

谁主管谁负责

　　一个单位里所有的工作都应该按职能分配到各部门，企业里面有“改白优煤技术开发部门、“销售部门”、“生产制造部门”、“质量管理部门”、“财务部门”、“人力资源部来自门”、“行政后勤部孙携油困门”等等。每个部门主管一个模块的工作，每个部门都有主管部长或经理。“谁主隐盯管，谁负责”原则就是360问答当一个工作没有做好，由主管部门负责，不得随意拖委、扯皮。老板只要结果，绩效考核也是只问结果。比如，生产制造部门负责按时完成生则念产订单，按时向客户交货。如果出了问对绍解车压洋起万题，不能按时交货，也许生产部门找出很多理由，说育易引二采购部没有及时送材料、产品开发河资阿厚希体部出现了设计错误，设备坏了称坐引失话多星粒。但不管什么原因，只要不能按时交货，生产制造部门必须负责，必须受到考核的责任追究。