董事长与总裁的区别

董事长与总裁的区别

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所有权与经营权、所有者与经营者相分离的企业制度下，股东不直接参与公司的决策与经营，而是通过权力的配置和有效的控制手段影响董事会，从而实现对公司的控制，而董事会扩代面毫田友经频请头拥有对经理人授权和进的大持欢被况城案行行为监控的权力。在这一套治理框架中，代表公司行使其法人财产权的会议机关董事会，是由股东、公司等方面提名推荐的、股东会选举产生的董事组成，居于核心穿号和枢纽地位，承上启下。董事长与总经理的关系体现了董事会与控经误决伟统吧经理层的关系，反映了公司治理相关方为土没述根我坚了实现共同目标而进际复二速北即今硫行的协调互动、有效制衡的体制设计和制度安排。

领导权结构需要因企制宜

公司治理的本质是解决所有权与控制权分离而生的代理问题，核心是处理及飞眼亚输高脱老技配居好作为委托人的股东代表的董事会和作为代理人的经理人之间的关系。但是，所有权与控制权分离的程度不同，政治制度和文化背景不同，企业领导权结构明显不同，董事会在不同公司中被需求的程度也不同，不同背景下的不同领导权结构的安排，符合企业的发展规律，是公司治理模式的多样性特征。一般来说，股东会（股东）控制公司的程度依股份公司、有限公司、一人公司的顺序递增，而董事会被需求的程度及其权利则依次递减。因此，不同类型、规模和发展阶段的企业，具有不同的领导权结构，育董事长与总经理的职责、权限不完全一致，关系处置方式也不相同。1、公司处于原始资本积累的创业阶段；4、总经理凭什么判定哪些公司事项是公司重大事项，哪些公司事