影响组织结构设计的因素有很多比如

影响组织结构设计的因素有很多比如

战略、技术、环境、组织规模。

影响组织结构设计的因素有很多比如战略、技术、环境、组织规模。

其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。是组织的全体成员为实现来自组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

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组织结构设置时也通常会犯的一个普遍错误就是：将一种“理想的”或“普遍适用的”机械组织模式强加给另外一个活生生的企业。随360问答着企业发展到一定的阶段，组织结构不合理的一些矛盾就会日益尖锐，其直接的表现为：

1、组织中管理层次过多，以至于一个能干的人能够在25岁这样年轻的时候就担任了管理职务才支费质，却不能经过正常的升迁阶梯在自己仍相当年轻和富有效率的时候达到高层觉选振食争活晚管理岗位；

2、组织注意力集中在不恰当的问题上，加剧不必要的争论，小题大做；

3、使弱点和缺陷加大，而不是使长处和优势加强；

4、经理人花在会议上的时间，超过了他们工作的1/4或者更多，组织结构不合理的危险性不言而喻。这样的问题，造成了组织虚有其表。基于此，调整组织结构，以使其包垂符合企业实际情况，就摆上了企业的议事日程。