战略规划的八个步骤是什么？

战略规划的八个步骤是什么？

战略规划的八个步骤包括环境分析、整体规划三采木压接升必胶力则眼烂做、业务规划、规划汇总、规划质问、规划修订、规划发布、规划宣贯。

1、环境分析：在收集信息的时候饥渣衡务必要将信息收集全面，以便后续的决策更为准确。

2、整体规划：根据岩集孔展短张求提班看劳环境分析结果提出战略研究课题，然后再由总经理审核，审核完成后形成战略议题。

3、业务规划：进行更为详细的业务规划，形成对整体规还接边划的强有力的支撑。

4、规划汇总：待各个部门的业务规划完成后，则由战略管理部门统一对业务规划进行汇总，对来自各子业务规划之间的逻辑性、关联性进行识别，查看是否存在冲突的内容。

5、规划质问：目的是让不同的人群从不同的角度对战略进行分析，判济立买销定战略规划的合理性、实用性、科学性等。

6、规划修订：在修订时，由战略管理部门明确修订责任人、完成时间节点等，保证战略规划的进度可控。

7、规划发布：为了显示战略规划的重要性，引起各层级人员的重视，还要正式行文对战略规划内容进行发布。

8规划宣贯：以便各层级形成共识，并在今后工作中以实现战略目标对做事的衡量标准，避免做无用功梁缺，造成资源的浪费。

扩展资料

战略规划包含了企业内部外所有的360问答事情，准确的来说，企业战海控年今带调革源甲什略规划明确了企业未来的革燃乎酒针发展方向与目标，它提高了企业运营成功的机率。

战略规划流程还应该制定出非常特殊的规划，用于监测供应商、客户和竞争价粒全思航试损花者强片对手的表现。及早获取情报能帮助企业确定，它们何时应与供应商洽谈更优惠的供货合同，何时应准备替换高风险供应商。

参考资料：百度百科－战略规划