团队决策一般可以分为两种类型

团队决策一般可以分为两种类型

团队决策一般可以分为两种类型，“提出不寻常的想法和解决方案”属于创造性决策。

团队决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策团队。

决策是在一定历史阶段产生来自并发展起来的，体现着时代的特环察速盾我想朝征。随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是团队决策受到重视并获得迅速发展。

对360问答于那些复杂的决策问题，往往涉及到目标的多重性、时间的动态性和状态内自的不确定性，这是单纯个人的能力远远不能驾驭的。为此，团队决策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视。

首先，决策者面临的内外部环境日益复杂多变，许多问题的复杂性不断提高。相色告未衡应地，要求综合许多领域的专门知识才能解决问题，这些跨领域的知识往往超出了个人所能掌握的论福极限度。

其次，决策者个人的价值观、态度、信仰、背景有假苦具案笔一定的局限性。一方面，这些因素会对要解决的问题类型和解决问题的思路和方法产生影响。

例如，如果决策者注重经济价值，他们就会倾向于对包括市场营销、生产和利润问题在内的实质情况进行决策；如果他们格外关注自然环境，就会用生态平衡的观点来考虑问题。另一方面，决策者个人不可能擅长解八哥置企制外波需陆承务决所有类型的问题，进行任何类型的决策。

再次，决策相互关联的特性客观上也要求不同领域的人积极参与，积极提供相关信息，从不同斗资穿层师双表读裂角度认识问题并进行决策。