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企业的价值观应该怎么写?

2024-08-14 10:25:41 编辑:zane 浏览量:608

企业的价值观应该怎么写?

的有关信息介绍如下:

企业的价值观应该怎么写?

一、国际知名公司的价值观

波音公司的核心价值观:

永为先驱来自,尽善尽美。

宝洁公司的核心价值观:

领导才能、主人翁精神。

百事公司的核心价值观:

身体力行、开诚布公、多元化、包容性。

戴尔公司的核心价值观:

戴尔通过重视事实与数据,建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

杜邦公司的核心价值观:

安全、健康和环保、商业道德360问答、尊重他人和人人平等。

决蛋厚定维利往故飞利浦公司的核心价值观:

客户至上、言出必行液聚翻往害动、人尽其才、团结协作。

福特汽车的核心价值观:

客户满意至上,生产大多数人买得起的汽车。

丰田公司的核心价值观:

上下一致,制成服务;开发创造,产业报国;追求质朴,超越时代;鱼情友爱,亲如一家。

本田汽车的河迫夫选高当另位化风核心价值观:

实现顾客利益的最大化。

惠普的七大介核心价值观:

我们热忱对待客户战酸冷文益别养

我们信任和尊重个人;

我们追求卓越的成就与贡献;

我们注重速度和灵活性;

我们专注有意义的创新;

我们靠团队精神达到共同目标;

我们在经营活动中坚持城市与正直。

惠而浦的核心价值观:

以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落,每个家庭。

IBM的核心价值观:

诚心负责、创新为要、成就客户。

爱立信的核心价值观:

专业进取、尊爱至诚、锲而不舍益参但获;

柯达的核心价值观:

尊深装蒸伯历较树项烈重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

肯德基的核地什屋载医让短节把变们心价值观:

以人为本,顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。

可口可乐校的核心价值观:

自由、奔放、独立掌握自己的命运。

联合利华的核心价值观:

以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

摩托罗拉公司的核心价值观:

高尚的操守和对人不变的尊重;全面地顾客满意。

麦当劳的核心物千价值观:

以人为本,优质、服务、清洁、价值。

诺基亚的核心价值观:

科技以人为本。客户满意,相互尊重,追求成功,不断创新。

强生公司的核心价值观:

客户第一,员工第二,社会第三,股东第四。

壳牌公司的核心价么渐张都值观:

诚实、正直和尊重他人。

三星公司的核心价值观:

镇牛兴物犯妈型侵婷明张人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,端换共存共赢。

思科的核心价值观:

为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会,构建网络的未来世界。

统一企业的核心价危迅呼育林块值观:

“三好一公道对刚笔”,就是品质好、信用好、服务好、价钱公道。

松下电器的核心价值观绝味刑是:

遵奉为“十精神”,即工业报国精神、实事求是精神、改革发展精神、友好合作精神、光明正大精神、团结一致精神、奋发向上精神、礼貌谦让精神、自觉守纪精神和服务奉献精神。

沃尔玛的核心价值观:

尊重每一位员工,服务每位顾客,每天追求卓越。

微软公司的核心价值观:

正直、诚实;对客户、伙伴核心技术满怀热情;直率的与人相处,尊重他人并且乐于助人;用于迎接挑战,并且坚持不懈;严于律己,善于思考,坚持自我提高和完善;对客户、股东合作伙伴或者其他员工而言,在承诺、结果和质量方面值得信赖。

西门子公司的核心价值观:

要专注于我们的业务、倾听客户的需求和想法。

星巴克的核心价值观:

为客人煮好每一杯咖啡。

英特尔的核心价值观:以客户为导向、纪律严明、质量至上、鼓励尝试冒险、良好的工作环境

1、企业价值观的构建原则

第一,大家共同参与提炼企业价值观。

第二,确保价值观正确反映企业长远目标。

第三,企业价值观应该激励人心。

第四,企业价值观的发展性。

第五,坚持不懈的灌输。

第六,明确做出选择。

第七,确保使用简单易懂的语言。

第八,确保企业价值观各要素能明白无误地转换成行动。

2、企业价值观构建的主体和客体

主体:

企业的全体员工

特别是企业创始人和企业家

客体:

企业的本质

企业所在行业的行业特质

企业所在的社区

3、企业价值观构建的基本内容

(1)对企业价值观识别的自觉

即自觉而深刻地分析两个问题

企业的本质

天长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先;外其身而身存。非以其无私邪?故能成其私。——老子《道德经》

企业所在行业的行业特质

行业特质就是该行业自身所固有的规律,遵循这些规律企业就能走向卓越。

(2)对企业价值观培育的自觉

即自觉而始终如一的坚持和完善企业价值观系统

企业价值观不是一劳永逸的。

(3)彰显企业个性

企业价值观的识别和培育还要结合企业自身的特点和优势,有时甚至是企业领导者的独特个性。

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