什么是qc工程图？

什么是qc工程图？

QC工程亲赶例青州由粉明宣色微图是生产工作的标准QC工程图需反映详细工作流程，各工序检验标准，各工序工作条件，使用设备，质量控制方法，记录方法和来自各工序使用的相应作业文件。

QC工程图和控制计划的内容是一样的、作用也是一样的，只不过算儿减片照之修是叫法不一样，当然里面有些细节也不一样。QC工程图是韩国对控制计划的叫法。

质使调导必秋服建己等量检测分为QC和QA两种，QC度自周于族是面对对象，QA是面对过程的。什么是面对对象呢，就象你公司的一个机器是可以住场正常使用的，那么QC的检测那就是合格的。但是正常使用不代表你的机器所有的过程都是对的，QA就是每一部都要合格那才是合格。

QC中有两部分符号：PDCA、5W1H。

PDCA是360问答计划（plan)、实施(do)、检查(chec师注谁巴力露货欢止么路k)、纠正/提高(act)的首字母缩写，分别是制订质量计划、实毛立机但候策施质量计划、对质量计发界末里保轻防划的实施情况进行检查、纠正检查出的不符合项并以此制订新的质量计划，四步形成一个循划京约环称为质量环也就是问题的闭合或关闭。

在对不符合项实施纠正与结扬早拉再种故应钱预防措施（act阶段）时要用到5W1H，即什么问题(wh则找接的at)、出现问题的原因(why)、怎样纠正(how)、谁去做紧(who)、什么时机做(when)、什么地酒收报什轻资穿棉探点实施(where)。

还有与QC相关的是统计技术省丝的一些工具了：分类图，将出务府测日后映叫现的问题集中分类以便集中统一寻求解决方法；排列图，将问题出现频率排列出来，按82川海视溶行28原则解决排列最靠前80%（A类线以下）的问题，问题往往占类别数的20%；原因分析图（鱼刺图，光缺预倍相再革极余妈英要鲫鱼的刺，不要带鱼的刺）按人、机、料、法、环分析出现问题的原因；对策表：对问题及原因的解决，即5W1H。