事前事中事后三个维度是什么？

事前事中事后三个维度是什么？

所谓事前，就是做事情之前应清害仍该有统筹的规划，刚知晶考虑可能出现的问题和困难，最好提前做实验验证察旦念下，以保证在真实现场不出问题，或者即使出现问题也有应对方案，不至于手忙脚乱、败困大动干戈。

所谓事中，就是做事情的过程中对事前规划的事情进行执行，以及记录过程中出现的问题，整个事中起着承前启后的作用，上对事前的规划进行验证，下对事后的总结反思进行铺垫。

所谓事后，就是做事情结束后对整个事情进行总结反思、问题分类和根因分析等。追踪并确认所有的问题有效进行了解决和应对，以确保下次不会再犯之前同样的错误。

扩展资料：

注意事项：

1、合理化建议，奖励建议制度。改善应该是由第一线员工发起的，员工是每天面对具体操作，最有运武仅阻着由青轴发言权的。

2、管理层应当鼓励员工提出合理化建议，对于被采纳的建议，应给予现金奖聚被字收需世升道励。

3、根据原材料的ABC分类法，对于迟耐A类物料每来自月盘点一次、B类物料每季度盘点一次，C类物料每半年盘点一次、死库存每年盘点一次。

4、对于盘点差异进行分析，并制定行动计划，跟踪改进措施，确保类似问题不会重复发生。