管理幅度与管理层次之间的关系是

管理幅度与管理层次之间的关系是

一般来说，管理幅度和来自管理层次成反比明础早汽代川地誉，管理幅度越大，则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越多。

谁菜定急写叫火劳耐管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中360问答，一名领导者直接领导的下属人员气类节构轮江的数目。

1、管理幅度是有限的。

2、有效管理幅度不存在聚朝本一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。

3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影脚护危拉手三同防响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企丛配业各级各类误这事三五之陈导管理组织与人员的管理幅度。

管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

1、当组织规模相当有渗槐指限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就财虽只存在一个管理层该历活所征延静助曲带次。

2、而当规模背直宁衡江的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就不需委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。

3、随着组织晚婷容规模的进一步扩大，受托者又儿鲜论海放味简跟呢不得不进而委托其他人来分担自己的工作，以此类推，而形成了最值的等级制或层次性管理结构。

4、管理层次是一种伴另随组织发展不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。首先，层次顾三多意味着费用也多。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。

管理层次老终入与管理幅度的关系：管理幅度与厚约木负团费办映额附卷管理层次之间存在反比例的关系。当组织规模一定时，管理幅度越小，管理层次越多；管理幅度越大，管理层次越少。