管理评审各部来自门输入材料

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各部门输入资料内容：

1优机些载、办公室：与本部门分配年屋心刘法职责相关的各项工作（4.2.3、4.2.4、6.2、8.2.2、岁取便体搞更林改完8.2.3、8.4、

8.5.2、8.5.3）实施情况、部门需改进的情况。

2、市场营销部：与本部门分乱脊配职责相关的正喊慧各项工作（7.2、7.4干节行、8.2.1）实施情况、部门需改块析进的情况。

3、生产部：与本部门分配职责相关的各项工作矛员希感则依础陈济眼象（6.3、6.4、7.5.1—7.5.5）实施郑陪答情况、

部门需改进的情况。

4、洲厚司村质管部：与本部门分普随强坐石配职责相关的各项工作（7.6、8.2.4、8.3）实施情况、部门需改

进的情况。

5、研发部：本部门分配职责相关的各项工作（7.17.5.48.4）实施情况、部门需改

进的情况。

6、管理者代表：体系运行情况总结。