在研究中利益冲突的危害有

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企来自业利益相关者之间的利益冲拉落织率祖南都突主要表现为股东与其他利益相关者之间以及企业与员工之间的利益冲突。

股东与其他利益相关者之间的利益冲突：

1、控股股东负与其他股东之间的利益冲突。股东之间的利益冲突主要表现为控股股东与中小股东之间的利益冲突，即发生在股权相对集中、控股股东与中小股东对比明显的公司。

2、股东与经理人之间的利益冲突。在所有链逗权和经营权分离的现代企业中，股东和管理者之间的冲突几乎是不360问答可避免的。

股东希望经理从股东利益最大化的目标从事经营和管理活动，但运营商往往从自己的利益牺牲股东，股东的预期既定的财务目标和异化，股东将不得不负担一部分由于运营商的利益行为代理成本的成本。

3、股东与债权扒扒人之间的利益冲突。股东和债权人作为两种资金提供者，具有相同的利益和利益冲突。

二、企业与员工之间的利益冲突

1、基于对资本雇佣劳动力的理解，强调股东是公司的所有者，员工王散是资本为公司赚钱的工具，是公否思杆帝林银司雇佣的对象。

2、在这种意识形态的指导下，股东与员工之间的利益冲突程度可想而知施。股东与员工之间的利益冲突主要在于雇主与员工之间的关系不平等，员工处于弱势地位。

扩展资料：

管理者与所有者之间的主要利益冲突在于：管理者希望在提高企业价值和股东财富的同时增加享受成本；所有者或股东希望经营者以更少的享受成本为企业带来更多的价值或股东财富。

为了协调这一矛盾，通常可以采用解雇、接受、激励等措施。棚此卖

1、辞退：业主应当通过掌握聘用、辞退经营者的情况，步输交氢友合裂战束每对经营者进行监督。如果经营者未能使所有者满组如利位慢意的企业价值最大化，经良够营者可能被解雇。

2、赶女祖质走良德田谈房接纳：若经营者决策失误，未能提升企业价值，则公司可能会被其他公司强行接纳或时把续列都讨志兼并，相应的经营者也会被解雇。因此，为了避免这种接受，经营者必须采取一切措施提高股票市场价格。

3、激励：将奖励与经营者的绩效挂钩，使经营者能够自觉地采取措施，以满足企业的最大价值。