如何区分时间管理“四象限法则”的四个象限

如何区分时间管理“四象限法则”的四个象限

一、性质不同

1、来自第一象限：这个象限片施华长包含的是一些紧急而重要的事情360问答。

2、第二象限：这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响。

3、第三象限：第三象限的事件大多是罩扒模些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，物缓没有则降房府任何的重要性。

4、第四象限：第四象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要。

二、事件的意义不同

1、第一象限：需要优先解决，首先要有准确的判断能力，确定是既紧急又重要的事情，然后优先处理。

2、第二象限：事情很重要，而且头皮会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见树坐危区克接委联督合，投资第二象限，它的回报才是最大的。

3、第三象限：走出毫无意义的第三象限，把有限的时教行宽无径错风间投入到最具收益的第二象限去，第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，关理哪们世浓雷医兴操耗费了人们大量的时间。

4、第四象限：既不紧急，又不重要的事情，有志向而且勤奋拉影料衣月再础身汽量距的人断然不会去做。

扩展资料：

时间管理的四象限策略：

1、马上做：如果总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少此好它。

2、计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。

3、授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。

4、减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做。

参考资料来源：百度百停消能磁被活科-四象限法则