决策方法有哪些？
的有关信息介绍如下：主要的来自决策方法有：
1、综合评分法
指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行360问答加权计算得出总分数，以总分数的式十烧补触命独福欢尽土高低选择决策方案的方法。
2、比较分析法
是将不同的方案所反映的经营目标实现地情被绿推失积程度的指标数值进行对比，从中选出最优的方案的一种方法。
主要的集体方法：
液左台3、名义群体法
指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通自区照斯缩它句史加以限制，确定主题之后进行会议，群体成员全部出席会议，首先进行个体决策，独立地写下对问题的看法，然后将自己的想法提交给集体，并向大家说明自己的想法。
4、特尔菲法
这种方法是采用匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见顺吸办初既伤青职鸡座，组织预测小组对每一轮矿善货载报甲书村孩阶的意见进行汇总整理后，作为美更呼连鲜承序装挥参考再发给各位专家，供他们分析判断来提出新的论证。在经过几轮反复后，专家意见趋于一致，最后就供决策者进行最后的决策。
扩展资料
决策方法的必要性：
参与决策是培养管理人员的最好方法，比如某项工作涉及企业策略问题，年轻的管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公司所面临的关键问题。
集体决策的方法还打河优掌斯州破了一些部门之间的壁垒，促进了部门之间的协调。集体决策比个人决策更加民主，有年龄不同、经历不同、观点不同的人参加，可以鼓溶我励管理人员采用比个人决策更多的选择方案。
决策的基本原则：
1、可行性原则
2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）
3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）
4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）
5、外脑和经济原则（在决策的全过程必须煤许批与耐风扩边是运用）
6、系统原则
来参考资料来源：百度百科-决策
百度百科-管理学
