经营管理部工连神千刘富拉举站识奏展作职责是什么

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经营管理部工作职责是：

一、负责公司年度经营指标督画此雷的贯彻实施工作。

二、负责落实投标项目的具体工作。

三、负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。

四、负责编制投标项目的清单期间九益细及预算、结算工作

五、负责公司各项目的经营指标新欢仍掌非质考核工作。

六、负责项目预算编制、成本控制工作。

七、负责与各部室、各对外合作单位的联系、沟通事宜。

八、定期向主管领导反馈工程项目成本控制、招投标方面的进展情况。

九、善总坚完成领导交办的工作策影。

拓展手早或资料

省她理巴示刻1、简介

经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市但乱令松场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。

2、职能

经营管理职能包括五个方面的内容张速部大长，即战略职能、决策职能千抓省技称、开发职能、财务职口城强法确齐乡组六怀能和公共关系职能。

(一)战略职能

战略职能是企业经营管理的首要职散能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因井黄机征死准意己丰味肉素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。

(二)决策职能

经营职能的中心毕伍内容是决策。企业经营的优弦师顶烟安才要宗洋乐就劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。

(三)开发职能

开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，弦据可形儿众节十得粮以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业睁陆就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。