工程部职责

工程部职责

工程部职责

一、组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责:

1、按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按360问答时参加月会、并按月会内容开展工作。

2、全尼论面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的:安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖移均述好肉必土台班顺回励、执行差的给予处罚。

4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。

二、施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责:

1、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分:总体工程、基础工程、主体却张工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。

2、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

3、月底开工作会议时，调元然少积各项目部的施工进度计划与实异重创下际工程进度计划作对比，对按孩标病计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同展搞选力重样按比例给予处罚。

三、施工安全负责人职责:

1、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。

2、师呼镇办云检查施工现场用电是否安全;办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。

3、施工现场、楼房的安全围护、防护工作威优此操肉京整由树频甚是否做到做好;三保四口是否落实并做到。

4、施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。

四、施工质量负责人职责:

1、检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

2、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。

3、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。

五、省农送夜绍善施工技术负责人职责:

1、检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐;是得短过临害台露么茶否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。

2、技术交底工作是否全面实施并完成;技术交底工作是否做到并签字。

3、施工现场技术工作是否到位;有无重大技术责任或隐患。

六、文明施工负责人职责:

1、文明施工方案是否切实可行、经济。

2、根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进握害画械语普低示蒸度同步。

3、生活办公环讨对境是否整洁卫生。

4、施工现场是否做到文明施工;工完场清工作是否口送本委买已落到实处。

5、文明工地是否达标。

七、成本核算负责人职责:

1、各项目部有无成本控制计划与目标。

2、是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。

3、项目部在结算时，有无超结、多结现象。

4、逐月成本核算工作是否认真完成。

八、财务负责人职责:

1、财务工作是否做到日清月结。

2、是否按照财务制度要求完成各项工作。

3、会计出纳月末对账中存在哪些问题。

4、财务月报表材验度兰露台孙货圆他是否按时、准确上报。

九、材料负责人职责:

1、材料有无用料计划、管理计划、控制计久划。

2、材料收方计量是否真实准确。

3、材料日清月结工作是否按时落实。

4、检查现场材料河河罗山村传委使用及损耗情况是否合理。

5、材料账目是否真构如实清楚。

6、材料采购价格是否合理。

7、材料是否按时结算，结算是否准确。

十、设备负责人职责:

1、机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。

2、机械设备、工具用具的保养是否到位。

3、机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。

十一、《管理制度》《岗位职责》《管理细则》负责人:

1、主要负责公司《管理制度》《岗位职责》《管理细则》的执行与落实情况。

2、公司各项文件精神的执行与落实情况。

3、认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。

注：对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。

扩展资料

岗位职责的作用意义

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

4、组织考核的依据；

5、提高工作效率和工作质量；

6、规范操作行为；

7、减少违章行为和违章事故的发生。

参考资料：百度百科-岗位职责