MBO管理层收购的优点和缺点

MBO管理层收购的优点和缺点

优点

1、避开了相关法律对诸多问题特别是股票来源的限制，使持股方案能顺利实施

2、管理层和其他员工自己出资认购公司股份，既能保证激励，又能保证约束

3、转让的法人股，相对成本较低 第四，以协议方式进行转让，价格高于公司每股净资产，容易获得国资管理部门的许可。

MBO管理层收购的优点和缺点

管理层收购的特点：

1.管理层收购的主要投资者是目标公司的经理层和管理者，他们熟悉和了解公司，具有较强的管理能力。

2.管理层收购主要通过借贷和融资来完成。因此，管理层收购融资由优先债(第一支付债务)、次级债(第二支付债务)和股权组成，目标公司存在潜在的管理效率提升空间。管理层是公司全方位信息的拥有者，公司只有具备良好的经济效益和经营潜力，才会成为管理层的收购目标。

3.它通常发生在现金流稳定的成熟行业。mbo属于杠杆收购，管理层必须首先进行债务融资，然后利用被收购企业的现金流来偿还债务。量比成熟企业的总体现金流相对稳定，有利于收购的顺利实施。

管理层收购的利弊：

管理层收购的优点之一是避免了相关法律对许多问题的限制，尤其是股权来源的限制，使股权方案得以顺利实施

第二，管理层和其他员工自己支付公司的股份，这可以保证激励和约束

第三，法人股转让的相对成本较低

第四，协议转让，价格高于公司每股净资产，容易获得来自国有资产管理部门的许可。

缺点：通常有这样的嫌疑，即国有企业老板把国有财产变成私有财产国有企业实施管理层收购，如果监管不利，将导致国有资产流失。

管理层收购根据被收购公司不同的资产结构、管理层的收购意向以及被收购公司原股东的转让意向，有以下几种运作模式：

1.经营层收购股东的公司

2.经营层收购母公司的子公司

3.经营层收购母公司下的业务部门

4.经营层收购母公司

MBO管理层收购的优点和缺点

优点：

从目前来看，国内进行MBO的作用具体表现在四个方面：一是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。由此可见，MBO被赋予了很高的期望

缺点：

通常是国企老总用来把国家财产变成自己财产的方式。这种方式很实用，中国mbo的本质就是“富裕1亿人，把12亿人变的更穷”。