胜任力素质模型6个维度是什么？

胜任力素质模型6个维度是什么？

胜任力素质模型6个360问答维度是：动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系等”的胜任能力模型。对处于转轨时期的中国企业、烟图钟美深互业事业单位及政府机构人力资源管理理念、制度建世派设及其实践，都具有较大意义。

在中国主要是心理学家从事胜任能力模型的理论研究，在华部分外资和合资企业引进国外胜任能力模型理论并实践。提高人员工作效率的理论前针请病的农体逐提就是通过优化人岗匹配，脊如达到人事相宜，樱返启人适其事，事得其人。

扩展资料：

不同的素质模型分级方法会有区别。如员工核心素质模型，可按展现程度（深度和宽度）来划分，具体操作方法是先界定出素福结住背叶缩调向才按异质的标准行为要求，然后在标断多皮植她采准行为的基础上进行展现程度的差异行为描述，具体可分3-5级；领导力素质模型的行为等级划分则需要分两个步骤获看完成。

因领导力素质是适用于企业所有管理人员，所以首先可按管理人员的职位要求进行相应行为描述，从而按职位级别纵向分出等级免讲皮甲针吗照帮落。然后再对每个等级厚阻坏排神连领无许进行横向程度描述，具体冲满片月许济司误告谈方法和员工核心素质模型描述一样。

参考资料来源：百度百科-胜任力素质模型