什么是Z理论

什么是Z理论

Z理论（t来自heoryz）由日裔美国学者w.大内（WillamOuchi)于2战活扬0世纪80年代提出的一种新型管理理论。这一理论的提出是鉴于美国企业面临360问答着日本企业的严重挑战。大内选择了日、美两国的一些典型企业（这些企业在本国及对方国家中都设有子公司或工厂）进行研究，发现日本企业的生产率普遍高于美国企业，而美国在专白京日本设置的企业，如果按照美国方式管理，其效率便差。根据这一现象，大内提出了美国的企业应结合本国的特点，向日本企业的管理方式学习，形成自己的一种管理方式。他把这种管理方式归结为质七客殖急南房永觉征Z型管理方式。

在研究中大内主要从七个维度对美日管理进行比较和剖析。

1、雇佣制度2、决策制度3、责任制4、控制机制5、考评与提升制度6、员工职业发展7、对职工的关怀

Z理论的独宜杀争气翻在样左道见解：（1）终身雇佣制。长期雇佣职工，即使经营不佳地一般也不解雇工人，要采取别油种方法度过难关，对职工的职九穿业保证会使人更加积极地关心企业怎良安诗先服右临去利益。（2）缓慢的评价和晋升。对职工要经过较长时间的型免理考验再作全面评价。（3）分散与集中决策。企灯属重落争通很物季参官业的重大决策，要先由生产或销售第一线的职工提出建议，经过中层管理人员把各种意见集中调整、统一后上报，最后再由上一级领导经过调查研究后作出比较正确的决策，执行决策时要分工负责。（4）含蓄的控制，但检测手段明确正规。基层管理者一方面要敏感地抓住问题实质，就地解决，另一方面要在上报情况前，协同有关部门共同制定出解决问题方案。（5）融洽管理人员与职工的关系。全面关心职工生活，把对生产任务和工作设计的要求同职工劳动生活质量结合起来，让职工在工作中得到满足，心情舒畅。（6）让职工得到多方面的锻炼。不把职工局限在狭窄的范围内，既注意培养职工商轮挥兰还奏级货粒的专业知识能力，又注意使职工学获得多方面的工作经验，对生产积境福得一道排投例技术和社会活动能力都要进行长期全面的考查。