霍桑试验的结论是什么

霍桑试验的结论是什么

霍桑试验的结论有三点：

1360问答、改变工作条件和劳动效率之间司黑减没有直接的因果关系；

2、提在高生产效衫睁率的决定因素是员工情绪，而不特是工作条件；

3、或让岁关心细凯伯写执板刘官机住员工的情感和员工的不满情绪，有助于提高劳动生产率。

拓展资料：

研究者认为，这种自然形成的非正式组织（洲升门约所使群体），它的职能，对内在于控制其成员的行试迅叶评长罪查为，对外则为了保护其成员，使之不受来自管理阶层的干预。这种非正式的组织一般都存在着自然形成的领袖人物。至于它剂制考背由轻请的岩县船形成的原因，并不完全取决于经济的发展，主要是与更大的社会组织相联系。推翻“胡萝卜与棒子”（Carrotandstick）可提升生产力的看法，反而认为主管的关怀才是关键。由于论点并不一致，所以当时经理人员有些采任务导向，有些则采关系导向，有些干脆两者并用。

霍桑实验最初的研究是探讨一系列控制条件（薪水、车间照明度、湿度、休息间隔，等）对员工工作表现的影响。研究中意外发现，各种试验处理对生产效率都有吃耐促进作用，甚至当控制条件盾犯去贵沿待回归初始状态时，促进作用仍然存在。这一现象发生在每滑行一名受试验者身上，对于受试验者整体而言，促进作用的结论亦为真。

很显则假毛二个合课改钢然，实验假设的各项条件并非是唯一的或决定性的生产效率影响因素。对此，乔治·埃尔顿·梅奥（GeorgeEltonMayo）以及他的助手们所做的解释是，受试者对于新的实验处理会产生正向反应，即由于环境改变（试验者的出现）而改变行为。所以绩效的提高，并非由实验操控造成。这种效果就是我们所称移动究牛收款的“霍桑效应”或“霍索恩效应”（HawthorneEffect）。