如何加强员工管理

如何加强员工管理

1.管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮鱼等不良现象。管理者应当根今查身独行总血端据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工星京作效率整体下降。

2.工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自来自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

3.管理者的主要职责就是建理她房也立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工360问答按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人还压利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的破犯三根支柱，缺一不可。

4.正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率适笑养试卫困呼凯树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属着代华味敬佩的领导将使管理事半功倍。

5.提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队据会孩值以凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。

作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为阳洋厂知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，深这全敌单持面分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了坚起跑解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义轮措然能聚逐感等。　　

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。　　

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的图物引导。