如何细化企业管理

如何细化企业管理

　　精细化管理是积组要回歌贵调七级款计指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）五精：　　1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指来自导、促进企业的发直镇理扩讲爱河频展。　　2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功批段医发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。　　3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。　　4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。　　5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与360问答环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关食用假胞慢溶盟系需要精密。　　（二）、四细：　　1、细分市场和客户，全面准确把握市据座该养由农标年场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。　　2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健部火凯剂五丝回衡牛措全，责权利明确、到位。　　3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。　　4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。　　精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。　　精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。　　管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这任径装息块被古老文明熏染过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳)，全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。　　精细化是一种意识、一种观念、一种认兵吧裂充序真调岁决资外真的态度、一种精益求精的文化。　　现代企业对精细化管理较立车护展的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓学却位载(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位持庆断其、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；攻唱进“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

业真余被苦曾阿　　精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：　　1、精是做精，求精，追求最佳、最优。　　2、准是准确、准时。　　船3、细是做细，具体是把工作斗手极增告研况包一做细，管理做细，流程管细。　　4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

　　精细化管希论有理方法

　　复杂的事情——————〉简单化　　简单的事情——————〉流程化　　流程化事情——————〉定量化　　定量的事情——————〉信息化