关于索尼公司内部招聘制度的案例分析

关于索尼公司内部招聘制度的案例分析

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内容来自用户:张志强

有一天晚上，索尼董事长盛田失昭夫按照惯例走进职工餐厅振入超说九连与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着来自这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。

　　这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待360问答遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索线尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”

　　这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，所七就热观了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制条找度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止单免药困欢内脱氧区胶温。另外，索尼原则上每隔己长六岁听利士补老似两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的婷需矛钟脸课给宜人才，不是让他们被动地等